Verplichte lektuur voor alle collega’s bedrijfsleiders. Bruno Segers

Ooit spraken we over Generation Y, vandaag spreken we over Generation F. Generation F zijn de Facebookers, de digital natives. Ze zijn minstens 25 jaar jonger dan ik, hebben ondanks hun korte leven meer ‘vrienden’ op Facebook dan ikzelf, communiceren via social media en niet via bedrijfseigen e-mail platformen en zijn altijd online via hun iPhone. Ooit stelde ik dat de cultuur van een onderneming bepaald wordt door het gedrag van zijn leiders maar vandaag ben ik ervan overtuigd dat Generation F bedrijven gaat kiezen waar ze hun ‘cultuur’ vinden. De 12 principes van Gary Hamel moeten NU besproken worden in alle directiekamers.

Een gedachte over “Verplichte lektuur voor alle collega’s bedrijfsleiders. Bruno Segers

  1. Gary Hamel summarizes Generation Y’s impact on companies in 12 principles ( While I appreciate very much Gary Hamel’s thinking, I found these work-relevant characteristics showing a high degree of complacency with the ‘free-thinking’, ‘self-organizing’, ‘principles-above-pettiness’ images often associated with Generation Y and other ‘digital native’ type of young people. Do I hear a distant echo from the May ’68, flower power revolutionaries? Do not get me wrong: I value enormously the unprecedented degree of personal liberty and emancipation that most people enjoy today in the rich, western, parts of the world. And, personally, I am more a servant-leader than a command & control guy. But the rhetoric about the F(acebook) Generation starts worrying me. Because I fear that this latest edition of (flower power) individualism is the result of a specific set of circumstances: a comfortable and peaceful, highly intellectual environment, typical for well educated city-dwellers in North-America and Europe. Insofar as this would be, at least partially, true it induces two questions: (1) what about those not in these circumstances (e.g. elderly farmers in the heartland of France, fishermen of the coasts of Spain, young people living in trailer camps in Arkansas or trying to build a future in New Orleans after Katrina…) and (2) how relevant will the new management style that should result from applying those 12 principles be in cases of urgency, disaster, disruption, not to mention armed conflicts? Let’s hope we do not have to face a major catastrophe before the pendulum starts swinging back to management thinking that accepts ideas of unity of purpose and execution in the eye of the storm, not unlike a country getting behind a big project (USA putting a man on the moon, Germany’s reunification of 2 countries, China’s shift to a low carbon society).

Geef een reactie

Gelieve met een van deze methodes in te loggen om je reactie te plaatsen: logo

Je reageert onder je account. Log uit /  Bijwerken )

Google photo

Je reageert onder je Google account. Log uit /  Bijwerken )


Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s