Ontmoet de RealDolmen Java superheroes op #Devoxx

Deze week vindt in Metropolis Antwerpen Devoxx, de jaarlijkse hoogmis van de Belgische Java community, plaats. Ze zijn er allemaal, van de 14-jarige ontwikkelaar die brost op school tot de goeroe die al zoveel waters doorzwommen heeft en de meest geavanceerde en gebruiksvriendelijke systemen ontworpen heeft.

Ook de RealDolmen Javanen zijn aanwezig. Wij noemen ze alvast onze superheroes want zij excelleren zowel in kennis als kunde. Maak dus in Metropolis kennis met Lady-W, Mobile-V, Agile-P en D-mobile. Een uniek kwartet dat een maximum uit de Java technologie haalt en steeds tot uw dienst staat.

“Moet de kip met de gouden eieren geslacht worden?”

Sinds gisteren staan de kranten en de televisieschermen vol met allerlei (drog) redenen om de steeds uitgestelde deadline van het begrotingsconclaaf te verklaren. Maar feitelijk wordt er nu al dagen aan een stuk gepraat over één hamvraag. Ze prijkt boven deze blog.

Elio kan immers met het grootste gemak 11 miljard euro bij elkaar brengen. Of het nu met besparingen of belastingen is doet er niet toe want de staat kan ook eigendommen verkopen. En zelfs na de uitverkoop van de gebouwen destijds door een Oostendse projectontwikkelaar heeft België nog aardig wat bezittingen waarvan de ene al wat sneller aan de man kan gebracht worden dan de andere.

Kijk maar eens naar Belgacom waarvan 50% in handen is van de Belgische staat; goed vandaag voor 4 miljard euro, en aardig wat geinteresseerden. In één keer verkopen of gespreid over 4 jaar, het doet er allemaal niet toe, het gat in de begroting is onmiddellijk toe. Zonder geleuter over besparingen en/of belastingen.

Maar dan missen we elk jaar ons dividend van 400 miljoen euro en -niet vergeten- een persoonlijk Proximus abonnement, gratis Belgacom TV én een zitje op de eretribune tijdens de Memorial Van Damme. Tja, het is niet makkelijk voor de onderhandelaars als je zulk een kip met gouden eieren in uw bezit hebt. Je zou voor minder een beslissing uitstellen en het geld elders zoeken …

PS Hoeveel landen in de eurozone hebben nog een meerderheidsparticipatie in de lokale telecom operator? Kunnen we daar eens een referendum over organiseren?

BHV uitgelegd aan de hand van een trappist…

Elke avond komt je nieuwe buurman langs om een trappist te drinken: hij heeft immers nog geen koelkast.

Op sommige dagen is dat wel wat lastig, maar je begrijpt het wel aangezien hij nog geen koelkast heeft. Dus gun je hem een trappist uit jouw koelkast (faciliteiten).

Maar dagen worden weken, weken worden maanden en maanden worden jaren en de buurman voelt zich ondertussen zodanig bij jou thuis dat hij bepaalt wanneer en wat er gedronken mag worden (balorige burgemeesters die weigeren Nederlands te spreken).

Wanneer je hem daar op aanspreekt, reageert hij furieus en zoekt steun bij zijn familie die een straat verder woont(Brusselse Franstaligen).

Deze steunen het gedrag van je buurman en eisen dat je je huis open stelt voor heel de familie (verdere verfransing),waarbij de koelkast eigendom wordt van de familie (aanhechting faciliteiten gemeenten bij Brussel),maar waarbij jij die wel dagelijks dient te vullen (financiële transfers).

Wanneer uiteindelijk de vrederechter stelt dat jij gelijk hebt én dat de buurman dan maar bij zijn familie moet gaan drinken (uitspraak grondwettelijk hof), eist de buurman en zijn familie dat jij een koelkast voor hen koopt (compensaties voor Franstaligen) en hem dagelijks komt vullen (blijvende financiële transfers).

Toch duidelijk(er) zo, niet?

Met heel veel dank en felicitaties aan collega Danny Christiaens voor deze originele visie. Alle krediet gaat naar hem.

Over Westvleteren en sterke merken

Ik ben al jaren trappistliefhebber maar aangezien 03/11 een werkdag was ben ik niet in de Colruyt geraakt om mijn persoonlijke bijdrage te leveren aan de uitbouw van een klooster in Westvleteren. Gisteren las ik wel De Standaard en heb ik genoten van de opinie van onze master marketeer Fons.

Sinds de marketing goeroes verleden jaar op hun jaarlijkse hoogmis “Authenticiteit” kwamen prediken ben ik meer dan ooit op mijn hoede voor deze gladde jongens. “Een authentiek product” kleeft terecht op elk flesje trappistenbier maar de eerst authentieke marketeer moet ik nog ontmoeten ….

Toch kon Fons me boeien met zijn opiniestukje dat ik aan iedereen aanbeveel. Vooral de afsluiter spreekt boekdelen. “De alom verafgode Steve Jobs van Apple zou het nooit overwogen hebben om een iPhone in de Aldi te verkopen in een geschenkverpakking. Ook al zou dat zonder twijfel voor extra inkomsten hebben gezorgd. Sterke merken weten aan deze verleidingen en verlokkingen te weerstaan. Zij kennen de kunst van de zelfbeheersing. Laat de rust terugkeren in Westvleteren.”

Het deed me nadenken hoe we ons RealDolmen merk kunnen versterken. Want dat is natuurlijk nog niet zo sterk als Apple, Westvleteren of Colruyt. En als we al een fractie van de sterkte van deze merken bereiken dan hebben we een goede job gedaan. 4 jaar geleden waren we een mission impossible maar sinds 2 jaar zijn we “System Integrator of the Year” en scoren we vrij hoog in verschillende surveys. We zijn dus op de goede weg.

Ooit stelde mijn vriend -en tevens master marketeer- Guillaume Vander Stighelen dat we iets moesten doen aan onze brand én een nieuwe naam én logo dienden uit te vinden. Hij bedoelde natuurlijk dat hij dat wou doen. Toen ik hem eraan herinnerde dat ik een succesvol marketing bureau kende waarvan de naam was samengesteld uit de achternaam en de voornaam van de twee resp. stichters werd het plots stil. Het heeft een tijdje geduurd maar we spreken intussen terug met elkaar 🙂

RealDolmen is een fusiebedrijf, het zit in onze naam, en daar is niets mis mee. Daarnaast zijn we erin geslaagd via dit unieke industriële project in te spelen op de complementariteit, de bijna natuurlijke yin/yang, tussen beide bedrijven. We staan er, we zijn nog niet perfect maar we bouwen verder op deze fundamenten. Ons gezin is de familie Segers – De Groot en ook daar denken we niet aan een rebranding. Waarom zouden we dan tijd spenderen aan een nieuwe naam, een nieuw merk? Om master marketeers rijk te  maken en overal te moeten gaan vertellen dat NewCo de nieuwe naam is van RealDolmen?

Neen, een bestaand merk maak je alleen maar sterker door consequent en consistent verder te bouwen op de bestaande waarden en cultuur. Want een merk en een logo kan je kopiëren maar de cultuur van een onderneming niet. RealDolmen zal dus met de dag een sterker merk moeten worden.

Tekort aan ICT-ers, wat doen we eraan?

Op vraag van velen ga ik terug de draad opnemen om dagelijks (wie weet?) terug een stukje te bloggen. Want er gebeurt altijd wel iets buiten of binnen ons bedrijf. Sommige stukjes zullen dus alleen voor RealDolmen medewerkers zijn via de interne blog, anderen zullen de wereld zien via deze publieke blog. Ik maak het niet te lang want dan hou ik het toch niet vol maar ik wil wel proberen zo goed als dagelijks te vertellen waarmee ik bezig ben, dingen die ik gelezen of ervaren heb en dergelijke meer.

Vandaag zou ik het kunnen hebben over de voorbereiding van de raad van bestuur en de aankondiging van de resultaten van de eerste jaarhelft. Of over een aantal belangrijke offertes die deze week buiten moeten. Of over de inspanningen die we aan het leveren zijn om RealDolmen te laten groeien. Of over Bill Gates en zijn plan om de wereld gezond te maken. Of over de ervaringen van Silvio en Elio met hun resp. begrotingen en regeringen.

Zoals jullie kunnen zien in de titel wil ik het kort even hebben over de inspanningen die we leveren -samen met onze sectorfederatie Agoria- om meer jongeren te inspireren voor het beroep van ICT-er. Na humaniora blijven we immers vaststellen dat er nog steeds te weinig instroom is richting hogescholen en universiteiten voor ICT-richtingen. “Te weinig verpleegsters of politieagenten? Geen probleem”, vertelde Johan Vande Lanote me ooit, “maak er een TV-feuilleton van en stel het beroep wat sexy voor”. In afwachting van het “Sex in the ICT” feuilleton op VRT moet Agoria het echter met minder middelen doen. Kijk maar hier, een video en een powerpoint. Sic.

Op 17/11 draagt ook RealDolmen een steentje bij en ga ik de boer op om samen met twee van onze nieuwe acADDemICTs het laatste jaar van de humoniora te overtuigen om hun studies verder te zetten in een ICT-richting. We houden jullie op de hoogte of we daarin gaan slagen.

Maar over het artikel “De overheid steelt ICT-talent” ga ik het zeker niet hebben. Want dan gaat RealDolmen geen lonen betalen aan ICT-ers maar gaan we allemaal belasting betalen voor ICT-ers. Dat kan de bedoeling niet zijn …