Waar blijven de tekenen van Europees leiderschap?

Het moet 1992 geweest zijn. Ik was verantwoordelijk voor de organisatie van Lotus in de Benelux. Lotus was in de begintijd van de PC gekend geworden door het spreadsheetprogramma Lotus 1-2-3 maar kon de concurrentie niet volhouden met Excel van Microsoft dat geleidelijk de markt overnam. Plots kwam de mail uit het wereldwijde hoofdkwartier in Boston met een duidelijke ‘state of the global business’ en een nog duidelijkere ‘local call for action’. Om te kunnen overleven in de steeds meer concurrentiële markt –en werk te kunnen blijven bieden- had men besloten het personeel met 10% in te krimpen. Overal ter … Lees verder Waar blijven de tekenen van Europees leiderschap?